Корпоративные конфликты

Корпоративные конфликты в условиях современного ведения бизнеса получают все большее распространение, и всё больше компаний сталкивается с проблемами, связанными с ними.

Надо понимать, что корпоративные конфликты не возникают на пустом месте. Как правило, в основе таких конфликтов лежит противоречие в вопросах управления и распределения активов и средств. Корпоративный конфликт — результат столкновения интересов, от которого зависит как состав социальных групп, так и коррекция их интересов и усилий.

Практика показывает, что имеется несколько типов конфликтов, способных оказывать негативное влияние на деятельность акционерных компаний и других предприятий:

• корпоративные конфликты, связанные с действиями управленцев компаний, приводящим к нарушениям прав акционеров;
• конфликты между владельцами крупных пакетов акций и миноритарными акционерами;
• корпоративные конфликты между основными акционерами.

В последнее время участники российских акционерных обществ, преодолев период разгула недружественных поглощений, который превратился в банальный отъем собственности, столкнулись с проблемой внутренних противоречий. «Настоящий трест может лопнуть только изнутри», - говорил О'Генри. Поэтому, устранение конфликтов внутри компанией является важным вопросом для стабильности и конкурентоспособности бизнеса.

По способу разрешения корпоративные конфликты делятся:

• на антагонистские и компромиссные;
• в зависимости от природы возникновения выделяют конфликты социальные, организационные, эмоциональные и личностные;
• с учетом направленности воздействия корпоративные конфликты могут быть вертикальными и горизонтальными;
• по степени выраженности различают открытые и скрытые конфликты;
• в зависимости от количества вовлеченных участников корпоративные конфликты делятся на внутриличностные, межгрупповые и межличностные.

Важное значение в управлении конфликтом, предметом которого является право собственности, имеют нормы права. В настоящее время в РФ существует достаточно законодательных актов, которые способны регулировать и управлять корпоративными конфликтами. Однако практически все они имеют свои недостатки, что как раз становится ещё одной причиной для возникновения конфликтных ситуаций. В качестве примера можно привести Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг», в реализации норм которого на местах существуют серьезные проблемы: отсутствие в этом законе действенного механизма его реализации на всей территории РФ — фактор, существенно снижающий все предусмотренные данным законом механизмы защиты прав инвесторов.

По мнению экспертов, корпоративные конфликты можно существенно снизить за счет:

• ужесточения ответственность за нарушения законодательства в области корпоративного управления;
• повышения правовой культуры субъектов корпоративных отношений;
• совершенствования государственного регулирования в сфере корпоративного управления;
• повышения результативности деятельности советов директоров акционерных обществ;
• качественной подготовки управляющих кадров.